Szakértő tanácsadóként támogatom komplett vállalati szervezet, illetve azok egyes részegységeinek működését és hatékonyságnövelését. A teljesítménynöveléshez, illetve folyamatok optimalizálásához kapcsolható projektekben külsős moderátorként a 10 év alatt összegyűlt sok hasznos szempontot és módszert kaphatnak tőlem a vállalkozások. Az egy-egy kiemelt témaköré szervezett workshopoktól a rendszeres személyes konzultációkkal zajló 1-6 hónapos projektekig többféle lehetőség van az együttműködésre.

Tanácsadó partnereimmel a szervezet egészére kiterjedő úgynevezett faltól-falig hatékonyságnövelő projektekben is dolgozok, ahol a működési hibák kiküszöbölésén túl, veszteségek feltárására és azokból megtakarítási lehetőségek kiaknázására is nyújtunk megoldásokat. Lean és egyéb szervezetfejlesztési feladatok megoldására alkalmas projekt csapatunkat is meghívhatja komplex projektekhez.

A folyamatmenedzsment tanácsadás egyik speciális ága az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése. 5 éves tapasztalattal rendelkezek rendszerek kiválasztásában és folyamatspecifikációk elkészítésében.

A tanácsadás témái jellemzően:

• Üzleti folyamatok feltérképezése, lejegyzése

• Üzleti folyamatok hatékonyságnövelése (átszervezés, optimalizálás)

• Üzleti folyamatok eredményességének mérése (mutatók, indikátorok)

• Szervezeti átalakítás (területi felelősségek, hatáskörök)

• Vállalati átszervezés támogatása

• Vállalati stratégia kialakítása (menedzsment workshop)

• Vállalati stratégia megvalósításának támogatása (év közbeni workshopok)

• Vállalati teljesítménymenedzsment (KPI-ok, mérő mutató rendszerek kialakítása)

• Menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása, bevezetése.

• Belső projekt csapatok szakmai támogatása

• Menedzseri döntés támogatás (ad hoc és projekt rendszerű megoldásokkal is)

A tanácsadás komplett feladatok elvégzése miatt szakembernapokban mérjük, a díjazás is szakembernapokban, KKV-k számára félszakembernapban mérhető. Az aktuális díjazási irányokról és napi díjakról külön brosúrát küldök, ha feliratkozik hírlevelemre baloldalon.

Coaching egy kiemelkedő hatékonyságú eszköz, amely során csoport vagy személy intenzív és célirányos támogatást kap a coachtól 1 – 1,5 órás coaching üléseken személyes beszélgetés alkalmával, valamint a folyamat lezárásáig egy biztonságot jelentő háttér segítőt (mailen, telefonon elérhető a coach) ahhoz, hogy kompetenciáit fejlessze, új módszereket, új tudást sajátítson el. Munkáját tudatosan és kiegyensúlyozottan végezze, továbblépjen a „megoldhatatlanon”.

A coaching speciális formája a csoport coaching, mikor nem egy személy, hanem egy csapat rávonatkozó ügyeire fókuszálva keressük a megoldást. A coaching folyamatról és az egyesformákról további információk találhatók a www.coachingstudio.hu oldalon.

Moderátorként módszertani és konkrét szakmai támogatás tudok nyújtani projekt teameknek munkájuk hatékonyabbá és eredményessé tételéhez, prezentációk elkészítéséhez. Továbbá szívesen veszek részt konferenciák és egyéb szakmai és tudományos szekciók munkájában, azok levezetésében.

Korábbi munkáim (oktatás, kutatás, projektvezetés, tanácsadás) során komoly tapasztalatot szereztem abban, hogy módszeresen, de gyorsan megismerkedjek és kezeljek új helyzeteket. Elfogadtassam magamat és megannyi újmódszert és gondolkodást a partnereimnél. Ez a képesség a tanácsadónak nagyon fontos. Az is igaz, hogy tanácsadóként sok kézenfekvő megoldást, mint egy utalványt nyújthatok, de a megvalósítás a cégen és vezetőiken múlik.

Biztosak lehetünk benne, hogy utalványaink nem mindig kerülnek beváltásra, mert a változásokkal való ellenszenvet nehéz legyűrni, habár jó ötletek és koncepciók születnek. Én a változás újszerűségéből, saját kíváncsiságomból és az eddigi években megszerzett (azóta is folyamatosan bővülő) tudásomból nyerek erőt, hogy sikeres változások tanúja legyek.

„Akasszuk a hóhért!” Többször hallottam már egy-egy projekten, hogy „csináld meg, ha annyira tudod”, de nem tehetem, hiszen döntési jogokkal a tanácsadó nincs felruházva. Interim menedzserként viszont igen. Egy kiemelt projekt vagy gyors átalakítás, hirtelen szakember hiány pótlására született meg, és egyre népszerűbb ez a megoldás.

Interim területek:

• Projektvezetés (stratégia, szervezetfejlesztés, IT, optimalizálás, átszervezés)
• Pénzügyi/kontrolling menedzser (likviditás, teljesítmény, KPI, jövedelmezőség)
• Operatív menedzsment (szervezetfejlesztés, folyamatok, cégműködés)